خرید محصولات فولادی مانند میلگرد یکی از هزینه‌های اصلی در پروژه‌های ساختمانی و عمرانی بزرگ محسوب می‌شود. با توجه به نوسانات قیمت این قطعات در بازار و افزایش هزینه‌های مربوط به آن‌ها، مدیریت این هزینه‌ها می‌تواند نقش موثری در موفقیت این پروژه‌ها ایفا کند.
در ادامه، راهکارهایی جهت کاهش هزینه‌های خرید میلگرد در پروژه‌های بزرگ ارائه شده است تا به مدیران این پروژه‌ها کمک شود تا هزینه‌های خود را مدیریت و کنترل کنند.
برنامه‌ریزی پیش از ساخت در پروژه‌های ساختمانی چه تاثیری بر مدیریت هزینه میلگرد دارد؟
برنامه‌ریزی پیش از ساخت یک جنبه ضروری برای مدیریت هزینه این محصول در پروژه‌های ساختمانی به حساب می‌آید. در این مرحله، تیم پروژه باید به شناسایی مقادیر، انواع و ابعاد میلگرد مورد نیاز بپردازند. این اطلاعات جهت تعیین دقیق هزینه این مقاطع در پروژه‌ها، بسیار مهم به نظر می‌رسند. همچنین، تیم باید به عواملی مانند زمان‌بندی تولید و تحویل این محصول و همچنین هدر رفتن احتمالی آن در طول ساخت توجه کند.
برآورد دقیق نیاز این محصول، کاهش ضایعات میلگرد و جلوگیری از تاخیر در تحویل، باعث به حداقل رساندن هزینه کلی پروژه می‌شود؛ بنابراین، برنامه‌ریزی موثر پیش از ساخت، کلید مدیریت موفق هزینه این قطعات در پروژه‌های ساختمانی است.
مدیریت هزینه میلگرد با تکنیک‌های ساختوساز ناب
ساختوساز ناب یک رویکرد مدیریتی دارد که جهت مدیریت هزینه‌های میلگرد در پروژه‌های ساختمانی بسیار موثر است. در ادامه به بررسی چند استراتژی کلیدی ساختوساز ناب که به کاهش هزینه‌های این قطعات کمک می‌کند، خواهیم پرداخت.
مهندسی ارزش
مهندسی ارزش یک تکنیک ساختوساز ناب است که بر شناسایی راه‌هایی جهت بهینه‌سازی ارزش یک پروژه ساختمانی و در عین حال به حداقل رساندن هزینه‌ها تمرکز دارد. این رویکرد برای بررسی طراحی میلگرد و شناسایی مناطقی که در آن صرفه‌جویی در هزینه‌ها بدون به خطر انداختن یکپارچگی ساختاری ساختمان انجام می‌شود، مورد استفاده قرار می‌گیرد.
پیش ساخته
این مورد با ایجاد دقت بیشتر در فرآیند تولید، کاهش ضایعات و به حداقل رساندن نیاز به نیروی کار و تجهیزات در محل، به کاهش هزینه‌های این محصول کمک می‌کند.
تحویل به موقع
تحویل به موقع (JIT) شامل برنامه‌ریزی برای تحویل مصالح ساختمانی در صورت نیاز جهت جلوگیری از انباشت و ضایعات است. JIT باعث کاهش نیاز به موجودی میلگرد اضافی در محل کار می‌شود که به صرفه‌جویی در هزینه‌های ذخیره‌سازی کمک می‌کند.
بهبود مستمر
بهبود مستمر جزء کلیدی ساختوساز ناب است. با تجزیه و تحلیل مستمر و بهبود فرآیندهای ساختوساز، هزینه‌های این مقاطع را می‌توان در طول زمان کاهش داد.
برنامه‌ریزی مشارکتی
برنامه‌ریزی مشارکتی شامل گرد هم آوردن تمام ذینفعان در یک پروژه ساختوساز برای برنامه ریزی و هماهنگی فعالیت‌ها است. این امر با شناسایی مشکلات احتمالی در مراحل اولیه و اجازه دادن به تنظیمات قبل از شروع ساخت، به کاهش هزینه‌های این قطعات کمک می‌کند.
با اتخاذ این تکنیک‌های ساختوساز ناب، شرکت‌های ساختمانی به طور موثر هزینه‌های میلگرد را مدیریت می‌کنند و کارایی کلی پروژه‌های خود را بهبود می‌بخشند؛ با به کارگیری این استراتژی‌ها، می‌توانید بر هزینه‌های خود کنترل بیشتری داشته باشید و سود خود را افزایش دهید.
کاهش هزینه میلگرد در صنعت ساختوساز چگونه اتفاق می‌افتد؟
کنترل کیفیت و مدیریت ریسک نقش حیاتی در تضمین اجرای موفق پروژه‌های ساختمانی و کاهش هزینه‌ها ایفا می‌کنند. یکی از راهکارهای موثر جهت کاهش هزینه این قطعات که یکی از اجزای کلیدی سازه‌های بتن مسلح محسوب می‌شوند، اجرای اقدامات کنترل کیفیت موثر برای اطمینان از استفاده از میلگرد با کیفیت بالا است. این امر از طریق بازرسی و آزمایش منظم این قطعات و اطمینان از مطابقت آن با مشخصات مورد نیاز محقق می‌شود. همچنین، استراتژی‌های مدیریت ریسک جهت شناسایی و کاهش مسائل بالقوه در طول فرآیند ساختوساز حائز اهمیت است.
با اجرای موثر کنترل کیفیت و مدیریت ریسک، پیمانکاران می‌توانند هزینه میلگرد و سایر مصالح ساختمانی را کاهش دهند. این امر در طول زمان در نمودار قیمت این محصولات قابل مشاهده خواهد بود. از سوی دیگر، پیش‌بینی قیمت‌های آتی بازار فولاد تنها بر اساس حدس و گمان نیست؛ بلکه با تحلیل دقیق نمودار قیمت این محصول و عوامل موثر در هر بازه زمانی، می‌توان به تخمین واقع‌بینانه‌تری دست یافت.